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            工業設備維修現狀與發展一

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            工業設備維修現狀與發展

            隨著高新技術改造傳統產業的形勢發展,現代生產制造業已由傳統的勞動密集型向技術密集型和資金密集型轉化,大大提高了我國工業機械設備的自動化水平,使企業設備維修體制也相應地發生了重大變化,各種維修體制并存。設備維修體制的變化,不僅促進了設備維修方法的創新,提高了設備的運轉率和生產效率,而且具有節省用工和維修費用低的經濟優勢。


            一、我國工業企業設備維修的現狀


            1. 設備維修的發展歷史


            設備維修體制發展至今已經歷了四個時期。

            第一時期是事后維修制。就是在設備發生故障之后才進行檢修,這一時期經歷了兼修時代(操作工又是維修工)和專修時代(有專業維修工)。其特點是設備壞了才修,不壞不修。

            第二時期是預防維修。其修理間隔的確定主要根據經驗和統計資料,但是它很難預防由于隨機因素引起的偶發事故,同時也廢棄了許多還可繼續使用的零部件,而且增加了不必要的拆裝次數,造成維修時間和費用的浪費。

            第三時期是生產維修。生產維修由四部分組成:事后維修;預防維修;改善維修;維修預防。這一維修體制突出了維修策略的靈活性,吸收了后勤工程學的內容,提出了維修預防、提高設備可靠性設計水平以及無維修和少維修的設計思想,把設計制造與使用維修連成一體。

            第四時期是視情形維修制,我國稱為狀態維修。這種體制著眼于每臺設備的具體技術狀況,一反定期維修的思想而采取定期檢測,對設備異常運轉情況的發展密切追蹤監測,僅在必要時才進行修理?;跔顟B監測的狀態維修起始于20世紀70年代初期,在連續生產過程的企業取得了顯著效果,提高了設備利用率以及生產效率,對旋轉的機械設備狀態監測尤為有效。

            在以狀態維修為主要特征的第四歷史時期,還并存有綜合工程學( Terotechnology)和全員生產維修( Total production maintenance)以及“以利用率為中心的維修“、“可靠性維修”、“費用有效維修”等。盡管當今世界存在多種設備維修體制,但都有個共同特征,即注重企業的文化和人的主觀能動性,突出技術性和經濟性,把設備故障消滅在萌芽的狀態之中。將這一共同特征體現得最全面最空切就要算是狀態維修了。


            1.2. 我國工業企業設備狀態維修的發展簡況


            1983年1月國家經委頒布的《國營工業交通業設備經管試行條例》規定:“在根據生產需要,逐步采用現代故障診斷和狀態監測技術,發展以狀態監測為基礎的預防維修體制”。在1986年召開的第二次全國設備經管工作會議上,國家領導人李鵬在講話明確指示:“應該從單純以時間為基礎的檢修制度逐步發展到以設備的實際技術狀態為基礎的檢修制度。不但要看設備運轉了多長時間,還要看設備的實際使用狀況來確定設備該不該修。也就是說,要從靜態經管發展到動態經管。這就要求我們采用一系列先進的儀器來診斷設備的狀況,通過檢查診斷來確定檢修的工程”。闡明了設備診斷和維修方式改革的關系,對設備診斷向廣度和深度的發展起到了巨大的推動作用。


            二、我國設備維修發展歷史與狀態維修現狀


            一直以來,我國工業企業的設備維修,基本采用的是前蘇聯的周期計劃維修,即定期大、小修。從理論上來講,周期計劃維修是屬于預防維修范疇,在保證設備完好、延長設備的使用壽命方面發揮了積極作用。但是,隨著現代工業技術的不斷發展,使工業機械的內涵發生了巨大變化,機械工藝性能和安全性能有了很大提高,隨之引起的設備維修也更趨合理。

            自20世紀80年代以后,狀態維修的理論逐步滲透到我國。根據設備運行狀態的優劣,確定維修方式和維修時間,比傳統的周期計劃維修前進了一大步。狀態維修特別注重預防檢查、監測,既做到了預防,又避免了過剩維修;而周期計劃維修所欠缺的正是這一點。

            九十年代初,我國先后引進了一大批具有世界先進水平的工業機械。這些進口設備除了清潔、潤滑、保養和局部檢修工程之外,并無大小修內容,并且一般都具有機、電、氣、儀一體化,技術含量高,結構復雜,裝配精度高。若按傳統的維修方法,周期性的拆裝,不但不會使設備恢復其精度,反而還會在拆裝過程中造成不必要的損壞,降低了工藝要求的精度,影響設備發揮原有的效能。因此,有的企業從進囗設備投入使用,就采用狀態維修替代周期性的大小修。重點做好巡檢、清潔、潤滑保養和局部檢修工作,收效良好。以后又根據國產設備新老機型各自的特點,分別采取周期性計劃維修與狀態維修相結合的方式進行設備維修,也取得了良好的工藝效果和維修投入大大降低的經濟效果。另一方面,很多企業在長期的設備經管工作中,早已發現周期計劃維修過剩,浪費了不少人力和物力,對周期計劃維修產生了質疑。這都為企業實施設備維修的創新打下了基礎。


            2.1對部分企業現行設備維修狀況的調查


            在計劃經濟時期,設備維修采用統一的周期計劃維修。市場經濟條件下,我國工業設備維修體制發生了重大變化。在不同的生產企業中其設備類型、生產規模和設備經管技術基礎都不相同,故障、用工、機物料消耗和計劃停機等統計資料較清楚地表明:

            (1)沿用周期計劃體制的企業中,經過企業改制和結構調整后,設備經管已顯出成效,但比起維修體制改革的企業來,卻處于滯后狀態。這種滯后差距隨采用比價維修方式的深化而不斷增加。

            (2)采用狀態維修的企業與采用周期維修體制的企業相比,故障率明顯下降,同時設備維修用工,維修材料費用下降。說明狀態維修的技術經濟效果是顯著的。


            2.2 采用狀態維修的企業現狀


            (1)能根據設備狀況制訂維修時間計劃,使維修工作在很大程度上避免了盲目性。

            (2)對故障的診斷手段大多數廠家以人的感官判斷為主,部分結合簡易儀器診斷,當然更習慣于感官診斷方式。少數廠家設置了故障診斷技師或工程師,有條件的廠家利用計算機對設備進行故障診斷。

            (3)對一般機臺實行了每日點檢,故障點檢巡查總時間略少于維修總時間,使維修工單一的繁重拆裝維修作業變為巡檢和維修復合技術作業,,對于轉變維修方式,提高自身素質有重要意義。

            企業
            設備
            維修
            狀態
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